EPSTEIN, LE STANDARDISTE : ARCHITECTURE D’UN SYSTEME
Je relaie ci-dessous un article publié sur Zanzibar Freedom Of Speech qui explore l’affaire Jeffrey Epstein sous un angle financier, distinct du volet crimino-sexuel qui a été largement couvert par les médias. Contrairement aux récits classiques centrés sur les crimes et les victimes, cet article analyse les liens économiques et systématiques entre Epstein et des élites financières, montrant comment il a servi de « standardiste » ou de facilitateur au sein d’un réseau global de pouvoir économique prédatif, reliant grandes banques, institutions financières et structures de gouvernance internationales.
Étant actuellement engagé dans la rédaction d’un ouvrage avec mon co-Auteur François Lagarde, dont la sortie est prévue d’ici une quinzaine de jours — Les barons voleurs du mondialisme – de Rothschild à Zelensky — il m’a semblé pertinent d’amorcer et de teaser cette publication de l'ouvrage à travers cet article. Et comme tous mes livres, il sera disponible à la vente sur TheBookEdition. J’y développe de manière approfondie les mécanismes financiers, les réseaux d’influence et les dynamiques de pouvoir qui façonnent notre époque en démarrant du XVIII éme Siècle jusqu'à nos jours. Et notre objectif est d’offrir aux lecteurs des clés de compréhension pour mieux saisir où en est réellement notre monde aujourd’hui, au-delà des récits officiels et des apparences.
Ce qui suit est désormais l’article tel qu’il a été publié. sans les images , mais que vous pouvez lire en intégralité sur le site cité en fin d'article. Il constitue une excellente base pour mieux appréhender l’ensemble des éléments, analyses et développements que nous approfondissons dans notre livre. Car Epstein n'était que le maillon moderne de ce réseau qui lie la haute mafia contemporaine, d'autres le faisaient avant lui, comme d'autres le font depuis sa "disparition"...
Je vous souhaite donc une bonne lecture attentive et éclairante.
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"Le standard téléphonique ne savait pas seulement qui était connecté à qui. Il savait ce que chaque nœud avait fait & en cas de refus d’honoraires, la fonction de routage devenait un vecteur de menace.
Epstein, l’opérateur coordinateur facilitateur
Le standard téléphonique ne savait pas seulement qui était connecté à qui. Il savait ce que chaque nœud avait fait et, lorsqu’on lui refusait ses honoraires, la fonction de routage devenait un vecteur de menace. Les mêmes connaissances qui le rendaient utile le rendaient dangereux dès lors qu’il voulait quelque chose que le réseau ne lui donnait pas. Jeffrey Epstein est principalement connu comme un prédateur sexuel, un homme à la fortune inexpliquée et le propriétaire d’une île privée sinistre. Tout cela est vrai. Mais trois millions de pages de correspondance rendues publiques par le ministère de la Justice en 2025 et 2026 révèlent ce que le récit criminel a occulté, à savoir ce qu’il a réellement fait.
I. Méthode
Les essais précédents — Les documents de Waddesdon, Le centre d’innovation et La machine des ODD — retracent la construction d’un système de contrôle financier planétaire, depuis ses origines intellectuelles au manoir de Waddesdon jusqu’aux dix-sept objectifs de développement durable qui constituent sa couche d’application, en passant par les cinquante-sept projets du centre d’innovation de la BRI* (BIS étant l’acronyme anglais).
(*Pour rappel, l'acronyme BIS signifie Bank for International Settlements et désigne en ce sens la Banque des Règlements internationaux. Il s'agit donc de l'institution, basée à Bâle en Suisse, que beaucoup considèrent comme la Banque centrale des Banques centrales. La BIS propose à ce titre divers services destinés à optimiser la gestion des réserves d'or et des réserves de changes des Banques centrales de plusieurs dizaines de pays.)
Plus ancienne organisation financière au monde, la BIS - plus couramment appelée BRI - forme avec la FMI l'un des piliers majeurs de la coopération financière et monétaire internationale. La Banque des règlements internationaux organise également des rencontres et des forums où sont formulées des propositions de règlements sensés garantir la stabilité financière internationale. Les accords de Bâle I, II et III figurent parmi les conventions issues des recommandations pilotées par la BIS. Chaque affirmation repose sur des sources primaires : documents de travail de la BRI, réglementations de l’UE, mandats du NGFS, discours des banques centrales et documentation sur les projets publiée par les constructeurs eux-mêmes.
Ce texte pose une question différente : non pas ce qui a été construit, mais qui coordonne la construction — et quels intérêts sert le réseau qui la sous-tend. Les preuves proviennent de la correspondance rendue publique dans le cadre des procédures de l’AELE et des documents publiés par le ministère américain de la Justice en 2025 et 2026 — les communications privées d’Epstein avec des personnalités dont les institutions apparaissent dans les essais précédents. La même technique s’applique. Commencez par ce que les documents prouvent directement. Retracez les liens avec les institutions. Déduisez lorsque cela est nécessaire. Le principe POSIWID (The purpose of a system is what it does = Le but d’un système réside dans sa fonction) s’applique tout au long : l’“intention” revendiquée ne compte pas — c’est la fonction qui importe.
II. L’homme
Jeffrey Edward Epstein est né le 20 janvier 1953 à Brooklyn, New York (1). Son père était jardinier pour le département des parcs et loisirs de la ville de New York, sa mère aide-enseignante (2). Il a fréquenté les écoles publiques de Coney Island (3) et, bien que n’ayant jamais obtenu de licence (4), il a été engagé en 1973 pour enseigner les mathématiques et la physique à la Dalton School (5), l’une des institutions préparatoires les plus prestigieuses de Manhattan. Il a été engagé par le directeur Donald Barr, père de William Barr, qui deviendra plus tard procureur général des États-Unis (6).
Après avoir quitté Dalton en 1976, Epstein a rejoint Bear Stearns, où il a gravi les échelons jusqu’au poste de commanditaire avant de quitter l’entreprise en 1981 (7). Il a ensuite fondé J. Epstein & Company, affirmant gérer des actifs pour des clients d’une valeur minimale d’un milliard de dollars (8). Lorsque les journalistes ont enquêté, un seul client a pu être identifié publiquement : Leslie Wexner, le magnat de la distribution de l’Ohio à l’origine des enseignes The Limited et Victoria’s Secret (9). Wexner a cédé à Epstein une maison de ville de 45 000 pieds carrés (+ de 4 000 mètres carrés) à Manhattan (10) — considérée comme la plus grande résidence privée de New York — dans des circonstances qui n’ont jamais été expliquées de manière satisfaisante.
Le fossé entre l’empire financier revendiqué par Epstein et ses fondements vérifiables n’a jamais été comblé. Le magazine New York l’a décrit en 2002 comme une “figure mystérieuse, à la Gatsby” (11). Forbes n’a pas pu vérifier son statut de milliardaire (12). Pourtant, il possédait une île privée dans les îles Vierges américaines (13), un ranch au Nouveau-Mexique (14), des propriétés à Paris et à New York, un Boeing 72715, et enregistrait six cents heures de vol par an (16). Si la source de sa fortune reste obscure, la fonction du réseau qu’elle alimentait ne l’est pas.
III. La certification
À la fin des années 1980, David Rockefeller, patriarche du réseau de gouvernance Rockefeller, a personnellement nommé Jeffrey Epstein au conseil d’administration de l’université Rockefeller (17). Le conseil comprenait Nancy Kissinger, Brooke Astor et des lauréats du prix Nobel. Epstein avait, selon ses propres dires, entre trente et trente-deux ans.
Dans une interview accordée plus tard à Steve Bannon, Epstein a décrit ce qui s’est passé ensuite. Rockefeller lui a demandé directement18 : “Aimeriez-vous faire partie de la Commission trilatérale ?”. Epstein a accepté. Cette commission, fondée par Rockefeller en 1973 sur une idée de Zbigniew Brzezinski, avait pour objectif de coordonner les politiques aux États-Unis, en Europe et au Japon. Ses membres constituaient un répertoire de la gouvernance transatlantique (voir cet article). Epstein est également devenu membre du Council on Foreign Relations (CFR) (19), dont il a été membre de 1995 à 2009, et de l’Institute of International Education (20). Il ne s’agit pas de clubs sociaux. Ces cercles représentent la manière dont le capital privé s’est coordonné avec le pouvoir étatique depuis l’après-guerre — les membres fondateurs du CFR correspondaient en grande partie à la première génération de la CIA (21). La Commission trilatérale a harmonisé les politiques au sein de l’alliance occidentale. L’université Rockefeller a fourni les références scientifiques. Ce que Rockefeller a donné à Epstein, c’est un passeport institutionnel. Lorsque Leon Black, le fondateur d’Apollo Global Management qui a versé au moins 158 millions de dollars à Epstein en honoraires (22), a été interrogé sur les raisons pour lesquelles il lui faisait confiance, il a cité sa nomination à l’université Rockefeller comme justification. Une fois que Rockefeller s’est porté garant, d’autres ont suivi.
IV. La fonction de routage
Ce qui suit est tiré de la correspondance rendue publique dans le cadre de procédures judiciaires — datée, mentionnant l’expéditeur et le destinataire, vérifiée à l’aide des numéros de référence des documents lorsqu’ils sont disponibles. Plutôt que d’être classée par ordre chronologique, cette correspondance est organisée en fonction de ce que chaque groupe de documents démontre. Le routeur de renseignements : Peter Mandelson — baron Mandelson, ancien commissaire européen au commerce, architecte du New Labour — a maintenu un contact continu avec Epstein après la condamnation pénale de ce dernier en 2008. En août 2009, Mandelson a envoyé un e-mail à Epstein depuis une maison de campagne des Rothschild dans le Buckinghamshire, décrivant la propriété, notant le “R” initial utilisé pour désigner l’hôte et observant (23) : “Les Rothschild semblent posséder une grande partie du Buckinghamshire...”. En juillet 2010, écrivant depuis Waddesdon Manor (24) — le domaine des Rothschild qui a accueilli les Stranded Assets Forums à partir de 2014 —, Mandelson a informé Epstein des dernières épreuves de ses mémoires, d’une offre d’emploi de la Deutsche Bank et des approches de Glencore, le tout sur le ton d’un rapport de situation de routine.
Il ne s’agissait pas d’une simple relation sociale. Dans les deux jours qui ont suivi le changement de gouvernement en mai 2010, Epstein a écrit à Jes Staley au sujet d’un poste à la Deutsche Bank pour Mandelson. En juin, la Deutsche Bank lui avait proposé entre 4 et 10 millions de livres sterling par an pour ses capacités à “accéder aux gouvernements, aux familles et aux entreprises” (25). Epstein a qualifié cela de “bon premier pas” et a exhorté Mandelson à “viser plus haut” et à “en obtenir trois” (26). Epstein planifiait la carrière d’un ancien premier secrétaire d’État : stratégie, timing, influence. Des courriels montrent en outre (27) que Mandelson a transmis des informations gouvernementales confidentielles à Epstein alors qu’il occupait le poste de secrétaire d’État au Commerce (28) : une note de service concernant la vente d’actifs d’une valeur de 20 milliards de livres sterling envoyée au Premier ministre (29)(30), les procès-verbaux des réunions entre le Trésor et Summers sur la réglementation bancaire transmis quelques minutes après leur réception (31), une notification préalable du plan de sauvetage européen de 500 milliards d’euros quelques heures avant son annonce publique (32), et la notification de la démission de Gordon Brown avant qu’elle n’ait lieu (33).
Il a également conseillé à Jamie Dimon, de JPMorgan, de “menacer gentiment” (34) le chancelier au sujet de la taxe sur les bonus des banquiers (35). Epstein a reçu des informations en direct du gouvernement britannique ayant une valeur financière directe, tout en servant simultanément de relais vers les réseaux financiers, technologiques et de renseignement. Mandelson a reçu 75 000 dollars de paiements provenant de comptes liés à Epstein pendant cette période (36).
a.Le conseiller dynastique
En juillet 2013, Epstein a envoyé un e-mail à Ariane de Rothschild (37) — qui allait devenir présidente du groupe Edmond de Rothschild — avec des commentaires stratégiques sur la dynamique inter-branches : “La différenciation serait plus facile par produit que par marque. Edmond avait raison, il disait, je crois, que le marché était en baisse, que le fils de David était faible, ce qui était une bonne chose, sympa, mais faible” (38). Il invoqua directement le défunt patriarche : “Edmond m’a dit qu’il achèterait ou vendrait n’importe quoi à n’importe quel prix, tant que c’était selon ses conditions. J’ai largement utilisé cela”.
Ariane a répondu dans l’heure qui a suivi : “Pour racheter les cousins un jour, je dois attendre encore un peu. Mais je garde cela à l’esprit”. Plus tard dans la soirée, elle a demandé à Epstein d’organiser des réunions avec Ehud Barak, a confirmé qu’elle “devait voir Bill Gates il y a deux semaines” et a demandé à être présentée à Larry Summers et Saul Wurman, ajoutant : “Faites-moi savoir ce que vous pensez être le mieux”. Dans la branche rivale, elle a écrit que David de Rothschild était “profondément convaincu qu’ils étaient les seuls véritables Rothschild autorisés à exercer des activités bancaires” et que, pendant quinze ans, son camp avait été contraint de “se taire”. Elle a conclu : “J’espère que vous allez bien et je tiens à vous remercier pour vos conseils”. Ainsi, la future présidente d’une grande banque européenne suivait les conseils stratégiques d’Epstein, lui demandant de fixer les conditions de sa présentation à un ancien secrétaire au Trésor, lui confiant les intrigues politiques internes de la dynastie Rothschild.
Epstein a transmis les contacts qu’elle avait demandés. En août 2013, il a envoyé un e-mail à Joshua Cooper Ramo, alors vice-président et co-PDG de Kissinger Associates, le cabinet de conseil en géopolitique d’Henry Kissinger (39) : “J’aimerais que vous rencontriez Ariane, de la banque française Rothschild, lorsqu’elle viendra à New York le 22 septembre”. En septembre, il a envoyé un e-mail à Steven Sinofsky, ancien président de la division Windows de Microsoft et plus tard partenaire du conseil d’administration d’Andreessen Horowitz (40) : “Je pensais que mercredi après-midi, vous devriez rencontrer Oliver Colum, l’ancien chef de cabinet de Sarkozy et désormais conseiller des Rothschild”. Le cabinet de conseil géopolitique de Kissinger au service de la banque Rothschild. La Silicon Valley au service des Rothschild via l’establishment politique français. Chaque présentation était initiée par Epstein, selon ses conditions et son calendrier. En janvier 2014, il a invité Michel Hazanavicius, le réalisateur français oscarisé, à “la résidence des Rothschild avec moi et Ehud Barak le 30 au soir” 41. Le prestige culturel maintenu parallèlement à la finance et à la politique.
En octobre 2015, cette relation a pris une dimension financière officielle. La Southern Trust Company Inc. d’Epstein, une société enregistrée aux Îles Vierges, a signé un accord de 25 millions de dollars avec Edmond de Rothschild Holding S.A. pour “l’analyse des risques” et “l’application et l’utilisation de certains algorithmes” (42). Le paiement devait être effectué dans les trois jours suivant le versement par le groupe Rothschild aux autorités américaines. Le document a été signé par Ariane de Rothschild (43).
En février 2016, Epstein a envoyé un e-mail à Peter Thiel, cofondateur de PayPal, cofondateur de Palantir et premier investisseur extérieur dans Facebook : “Comme vous le savez probablement, je représente les Rothschild. J’espérais trouver un moyen pour que la banque, qui gère 160 milliards, puisse faire quelque chose dans le domaine technologique. La meilleure liste de clients au monde, des produits préhistoriques” (44). Thiel a proposé une rencontre “à New York ou sur l’île”. Non pas qu’il connaissait les Rothschild, mais qu’il les représentait. Un émissaire, pas un employé.
Epstein évoluait entre les branches Rothschild, n’appartenant à aucune, utile à toutes. Il conseillait la branche Edmond sur la stratégie. Il recevait des informations de personnalités politiques de l’orbite de la branche Jacob. Et il fournissait des informations sur la troisième branche à la presse : en mai 2010, il a envoyé un e-mail à Landon Thomas, un journaliste financier du New York Times qui a ensuite été dénoncé pour ses relations compromettantes avec Epstein, lui donnant des informations sur “Firstmark Holdings Lady Rothschilds inv vehilce managed by Starr director Conrad Black (La société Firstmark Holdings de Lady Rothschilds investit dans un instrument géré par Conrad Black, directeur de Starr)” (45).
FirstMark Holdings appartenait à Lynn Forester de Rothschild (46), épouse de Sir Evelyn de Rothschild, qui lui avait été présentée par Henry Kissinger lors de la conférence Bilderberg de 1998 (47), et architecte de la Coalition for Inclusive Capitalism, devenue plus tard le Council for Inclusive Capitalism avec le Vatican (48). La femme qui a construit le “capitalisme inclusif” — intégrant des objectifs sociaux dans l’allocation du capital — voyait ses affaires financières discutées entre un journaliste compromis et Epstein, souvent décrit comme un ami (49)(50)(51). Aucune branche ne le possédait, et c’est précisément pour cette raison que les trois le trouvaient utile.
b. Le tableau de bord géopolitique
La portée géopolitique du réseau est documentée dans un seul e-mail de planification. Le 28 août 2016, Epstein a invité Vitaly Churkin, représentant permanent de la Russie auprès des Nations unies, à dîner (52) : “Je ne sais pas si cela vous intéresse. Ehud Barak et TOM Barrack seront chez moi demain. Vous êtes toujours le bienvenu”. Barrack était le plus proche collaborateur de Trump au Moyen-Orient, un milliardaire qui allait présider son comité d’investiture et devenir plus tard ambassadeur des États-Unis en Turquie (53). Barak était l’ancien Premier ministre israélien et ancien chef de l’Aman (renseignement militaire) et du Sayeret Matkal (opérations spéciales) (54). Churkin était le visage de la diplomatie russe au Conseil de sécurité ; il est décédé subitement à New York cinq mois plus tard (55). Une table, onze semaines avant les élections de 2016 : les services de renseignement politique américains autour du président entrant, les services de renseignement militaire israéliens et les services de renseignement diplomatique russes.
Son influence s’étendait même aux institutions Nobel. Des courriels publiés par le ministère américain de la Justice le 30 janvier 2026 montrent qu’Epstein, dans un échange avec Richard Branson en septembre 2013, fait référence à Thorbjørn Jagland (56) — ancien Premier ministre norvégien et président du Comité Nobel norvégien — séjournant dans sa maison de New York, et propose de mettre Branson en contact direct avec Jagland (57). Son influence s’étendait même à l’Assemblée générale des Nations unies. En mars 2018, Epstein a envoyé un e-mail à Steve Bannon au sujet de Miroslav Lajčák, ministre des Affaires étrangères de Slovaquie et président de la 72e session de l’Assemblée générale des Nations unies (58), l’organe qui avait adopté trois ans plus tôt l’Agenda 2030 et ses dix-sept objectifs de développement durable. Epstein a écrit (59) : “Miro Lajcak, président de l’ONU, guidera le projet de l’UE si vous l’appréciez. Son gouvernement tombera cette semaine, comme prévu. :-)”. Le gouvernement slovaque est tombé quelques jours plus tard. Les publications ultérieures montrent que le nom de Lajčák apparaît plus de 300 fois dans les documents. Il a correspondu avec Epstein à partir de son adresse électronique ministérielle officielle, a proposé d’accueillir Epstein et Bannon à la résidence de l’ambassadeur slovaque à Vienne et a proposé Robert Fico comme une personnalité susceptible de servir les intérêts stratégiques de Bannon. Lajčák a démissionné de son poste de conseiller à la sécurité nationale de la Slovaquie le 31 janvier 2026, au lendemain de la publication du DOJ (60).
Deux ans plus tôt, un intermédiaire dont l’adresse électronique a été supprimée écrivait à Epstein : “J’ai parlé à Poutine. Il serait très heureux que vous lui rendiez visite et lui expliquiez les marchés financiers du 21ème siècle. La monnaie numérique. Les produits dérivés. La finance structurée”. Epstein a transmis ce message à Kathryn Ruemmler, ancienne conseillère juridique du président Obama à la Maison Blanche, qui a répondu (61) : “Oui, ma réponse est toujours la même. Votre demande est refusée”. L’ancienne conseillère juridique de la Maison Blanche exerçait un pouvoir opérationnel sur ses déplacements : “refusé”, et non “je ne le recommanderais pas”. Les sujets mentionnés par l’intermédiaire de Poutine (monnaie numérique, produits dérivés, finance structurée) réapparaîtront tout au long de la correspondance d’Epstein. L’architecture ne se limitait pas à un seul côté de la fracture géopolitique. Trois traditions du renseignement — américaine, britannique, israélienne — auxquelles s’ajoutait l’accès diplomatique russe, transitaient par un nœud informel sans aucune des mesures de contrôle requises par une coopération formelle.
c. Le vivier de personnel
Melanie Walker, une neurochirurgienne qui a rencontré Epstein à l’hôtel Plaza en 1992, a été engagée comme “conseillère scientifique” en 1998 (62), Elle a épousé Steven Sinofsky (qui allait devenir président de la division Windows de Microsoft), a été présentée à Bill Gates lors d’un barbecue organisé par Microsoft, a rejoint la Fondation Gates en 2006 et a été placée à la Banque mondiale en tant que conseillère principale du président dans le cadre d’un détachement pour lequel la Fondation Gates payait son salaire (63). Elle a coprésidé le Conseil du futur du WEF sur les neurotechnologies (64)(65). Le pipeline fonctionnait également au niveau de Davos.
Le 9 juillet 2014, Epstein a envoyé par e-mail à Lawrence Summers un projet de lettre de recommandation pour Nicole Junkermann, une investisseuse d’origine allemande spécialisée dans les technologies de la santé, les technologies financières, la biométrie et l’analyse de données, la recommandant pour être admise au réseau au nom du “bien commun”. Summers a répondu : “À retravailler. Ça ne me ressemble pas. Envoyez-moi une biographie et je rédigerai un projet” (66). Quinze jours plus tard, Summers envoya la lettre finalisée : “Je suis ravi de recommander Nicole Junkermann comme Young Global Leader” (67). Epstein décidait qui devait être admis au programme des Young Global Leaders du WEF. Un ancien secrétaire au Trésor rédigea la lettre sous son propre nom. Junkermann devint une Young Global Leader, poste à partir duquel elle fut ensuite nommée au conseil d’administration de NHS Digital, l’organisme chargé de gérer l’infrastructure nationale des données de santé au Royaume-Uni (68)(69).
d. La position structurelle
La formulation récurrente est directive (70) : “J’aimerais vous présenter”. “Je pense que vous devriez vous rencontrer”. Il facilite les connexions, initie les rencontres, en détermine les conditions et en contrôle le timing. Son carnet d’adresses saisi (71) — 1 571 noms issus des milieux financiers, politiques, scientifiques, culturels et du renseignement — est l’artefact physique de cette fonction : il ne s’agit pas d’une liste de contacts mondains, mais d’une table de routage. Le mystère des sources de sa fortune peut ainsi être résolu. L’opacité était une nécessité structurelle. Si le financement d’Epstein provenait d’une seule source, il appartiendrait à cette source, associé aux rivalités et à l’histoire. Ariane ne peut pas l’utiliser s’il appartient à Jacob. Summers ne peut pas l’utiliser s’il appartient à Ariane. Le financement devait être réparti : tout le monde contribue au fonctionnement du standard téléphonique parce que tout le monde en bénéficie, mais aucune source n’est suffisamment importante pour en constituer la propriété. Le contrat Rothschild de 25 millions de dollars (72), le transfert de propriété Wexner, les 158 millions de dollars de frais de Leon Black (73), les flux provenant de structures de dons anonymes du MIT74 — chacun de ces éléments correspond à un paiement pour des services rendus dans un domaine spécifique, et non à un salaire versé par un employeur. Il a des clients, pas de patron.
Le modèle distribué imposait également une certaine discipline. Un standard téléphonique financé par toutes les parties doit fonctionner dans des limites acceptables pour toutes les parties, sinon il perd son utilité. Les e-mails le montrent dans la pratique : “Your fun is denied” (Votre plaisir est refusé) (75) de Ruemmler est une application des limites, et Epstein l’accepte immédiatement. Son conseil à Summers concernant une invitation du Premier ministre mongol facilitée par la Banque mondiale (76) — “Je ne le ferais pas. Je ne sais pas pourquoi la Banque mondiale est impliquée. Cela compromettrait tout accord futur” — applique la même logique à l’extérieur : maintenir les relations dans le cadre informel, loin des cadres multilatéraux qui introduisent une surveillance institutionnelle.
Il est préférable de considérer ensemble l’accréditation Rockefeller et l’intégration Rothschild. Le CFR et Chatham House ont été fondés ensemble après la Conférence de paix de Paris de 1919 (77), l’un américain, l’autre britannique, dans le but d’aligner les politiques étrangères des deux côtés de l’Atlantique. Victor Rothschild, un apôtre de Cambridge, a dirigé la section de contre-sabotage du MI5 pendant la Seconde Guerre mondiale (78).
Un opérateur accrédité par Rockefeller et intégré aux Rothschild fait le pont entre les deux hémisphères d’une architecture de gouvernance unique. Le lien avec les services de renseignement israéliens — par l’intermédiaire d’Ehud Barak, qui s’est rendu des dizaines de fois à la résidence new-yorkaise d’Epstein et a reçu 2,5 millions de dollars d’une fiducie liée à Epstein — ajoute une troisième dimension (79).
V. L’architecture
Les courriels documentent un processus de conception, et pas seulement un réseau social. Deux fils conducteurs – un véhicule financier et une escalade conceptuelle – convergent vers un mécanisme unique : la combinaison de flux de capitaux publics et privés vers des résultats sociaux mesurables, avec une conformité intégrée dans la structure de financement. Ce mécanisme porte trois noms dans trois juridictions différentes : “investissement à impact” (aux États-Unis, terme inventé lors d’une réunion de la Fondation Rockefeller en 2007) (80), “financement mixte” (cadres de développement des Nations unies) et “investissement à impact social” (au Royaume-Uni, approuvé par David Cameron lors du G8 en juin 2013) (81) — mais il s’agit d’un seul et même concept.
a. Le véhicule financier
Le Giving Pledge — lancé par Buffett et Gates en juin 2010 (82) — a obtenu l’engagement public de cinquante-sept familles milliardaires en décembre — un engagement moral à donner, sans structure juridique, sans capital commun, sans véhicule d’investissement et sans rendement. Epstein avait le communiqué de presse du 8 décembre 2010 dans ses dossiers (83).
Le 6 février 2011, Epstein a envoyé un courriel à Jes Staley, alors directeur de la banque d’investissement JPMorgan, avec un plan complet pour un fonds conseillé par les donateurs lié à Gates. Le courriel dit en partie : “fonds conseillé par les donateurs... vous pourriez le lier initialement uniquement au programme Gates, don minimum 100 millions. Il pourrait ensuite être ouvert plus tard. Ce sera la plus grande fondation au monde”. Il a précisé qu’il faudrait un comité consultatif pour les investissements et les distributions, une administration calquée sur celle d’un fonds commun de placement, un service dédié à la conformité fiscale, un auditeur de l’IRS sur place à temps plein et la capacité d’accepter des “actifs atypiques” : sociétés de type S (84), sociétés de type C à actionnariat restreint, œuvres d’art, actions restreintes. Puis l’aveu structurel : “Si tout se passe bien, ce sera 100 milliards de dollars en deux ans. La tension vient du fait de gagner de l’argent à partir d’une organisation caritative. Par conséquent, les éléments générateurs de revenus doivent être indépendants”.
Douze jours plus tard, le 18 février, Juliet Pullis, une cadre de JPMorgan travaillant sous les ordres de Staley, a envoyé par e-mail à Epstein une liste structurée de questions opérationnelles provenant de “l’équipe JPM qui rassemble quelques idées pour Gates” (85). Les questions étaient précises : quels sont les objectifs des sponsors ? L’anonymat est-il important ? JPMorgan est-il censé conseiller ou mettre en œuvre ? Qui dirige les investissements : le mandant ou les donateurs individuels ? Qui dirige les subventions ? Quelle plateforme technologique est attendue ? JPMorgan demandait à Epstein de définir l’architecture. Le 26 juillet, la conception avait progressé. Epstein a envoyé un e-mail à Staley, avec Boris Nikolic, le conseiller scientifique et technologique en chef de Bill Gates, désormais en copie (86)(87) : “Nous lui fournirons une présentation complète pour une DAF (Dotation annuelle de financement)... une proposition basée sur un silo qui permettra à Bill d’obtenir plus d’argent pour les vaccins”.
Le 17 août, Mary Erdoes, PDG de JPMorgan Asset and Wealth Management, qui gère 2 000 milliards de dollars d’actifs, a envoyé directement à Epstein un deuxième questionnaire structuré par e-mail, alors qu’elle était en vacances dans le Colorado, en mettant Staley en copie. Epstein a répondu le soir même. Aucune contribution de la fondation aux investissements. Les donateurs choisissent parmi des portefeuilles personnalisés ou des silos prédéfinis. Le fonds serait “principalement américain au départ”, mais “nous devrions toutefois être prêts à mettre en place une branche offshore, en particulier pour les vaccins” (88).
Il prévoyait “des milliards de dollars” au cours des deux premières années et “des dizaines de milliards d’ici la quatrième année”. Le goulot d’étranglement n’était ni Gates ni les donateurs : il s’agissait de “la capacité de JPM à s’organiser, à se structurer sur le plan juridique, à assurer sa présence sur Internet et à recruter du personnel”. La capacité de la banque à construire ce qu’Epstein avait déjà conçu. Onze jours plus tard, Erdoes a envoyé par e-mail à Epstein et Staley une présentation officielle. JPMorgan a baptisé en interne cette initiative “Project Molecule” (89).
Le 25 octobre, le produit fini a été renvoyé à son concepteur. Paul Barrett, directeur général du Global Investment Opportunities Group chez JPMorgan Private Bank, a envoyé un e-mail à Epstein pour l’inviter à une conférence téléphonique le 28 octobre organisée par le Dr David Shoultz (90), directeur adjoint de la planification et de la gestion stratégiques à la Fondation Bill & Melinda Gates. L’objet : “Santé mondiale - invitation à la conférence téléphonique du 28 octobre” (91).
Barrett a décrit un “nouveau produit d’investissement à impact unique conçu pour fournir aux partenaires de la Fondation des capitaux à faible coût pour le développement de produits”. Il a écrit que cela “pourrait vous intéresser compte tenu de votre implication dans ce domaine”. Pas l’intérêt d’Epstein. Son implication.
Le 28 octobre, le jour même de l’appel, l’OPIC, l’institution financière de développement du gouvernement américain, a approuvé un engagement historique de 285 millions de dollars en faveur de six fonds d’investissement à impact social (92). Il s’agit du premier engagement institutionnel majeur des États-Unis en faveur de l’investissement à impact social.
Le produit est devenu le Global Health Investment Fund (93) (GHIF), qui a levé 108 millions de dollars. JPMorgan a dirigé la collecte de fonds. L’IFC (la branche du secteur privé de la Banque mondiale) a investi. La Fondation Gates a souscrit 60 % des pertes en capital potentielles. Le GHIF est devenu “le premier exemple d’investisseur mondial dans le domaine de la santé avec un double objectif” — la preuve de concept pour toute l’architecture de financement des ODD (ndr : Objectifs de développement durable) qui allait suivre (94).
La chaîne de conception est documentée sur neuf mois en 2011, à partir de la correspondance primaire produite sous la contrainte dans le cadre d’un litige fédéral. Le directeur de la banque d’investissement de JPMorgan, le PDG de sa société de gestion d’actifs de 2 000 milliards de dollars et un directeur adjoint de la Fondation Gates ont tous correspondu avec un délinquant sexuel condamné au sujet de la conception et du lancement du mécanisme financier sur lequel repose l’architecture des ODD (95). Personne dans la chaîne ne considère la participation d’Epstein comme inhabituelle. Ils la considèrent comme une raison de l’inclure.
En 2023, JPMorgan Chase a accepté de verser 290 millions de dollars pour régler un procès intenté par les victimes d’Epstein, qui accusaient la banque d’avoir facilité son trafic sexuel en maintenant ses comptes malgré des signaux d’alerte documentés96. Selon le New York Times (octobre 2019) (97), Epstein a fait circuler une proposition de quatre pages dans laquelle il suggérait de recevoir 0,3 % de l’argent qu’il collecterait pour le projet Gates Foundation-JPMorgan, soit 30 millions de dollars sur 10 milliards. La Fondation Gates a déclaré ignorer qu’il demandait une commission. Lorsque la structure de l’accord l’a finalement exclu, Epstein a décidé de faire pression. Des brouillons d’e-mails (98) publiés par le ministère américain de la Justice le 30 janvier 2026 montrent qu’il a écrit à Gates : “Je ne peux pas croire que vous ayez choisi de faire fi de l’amitié que nous avons développée au cours des six dernières années” (99).
Les brouillons contiennent des allégations sur la conduite personnelle de Gates ; leur envoi n’a pas été vérifié, et un porte-parole de Gates a qualifié ces allégations d’“absolument absurdes et complètement fausses” (100). Mais un deuxième brouillon daté du même jour est plus révélateur (101) : Epstein a rédigé ce qui semble être une lettre de démission écrite à la place de Boris Nikolic, l’ancien conseiller scientifique et technologique en chef de Gates, dans laquelle il avoue sa complicité dans des fautes personnelles102. Que ce document soit vrai ou fabriqué, l’important est ce qu’il nous apprend sur les capacités d’Epstein. Ce dernier a pu écrire au nom de Nikolic parce qu’il comprenait suffisamment bien la structure de la complicité pour fabriquer des aveux crédibles. Le standard téléphonique ne savait pas seulement qui était connecté à qui. Il savait ce que chaque nœud avait fait et, lorsqu’on lui refusait ses honoraires, la fonction de routage devenait un vecteur de menace. Les mêmes connaissances qui le rendaient utile le rendaient dangereux dès lors qu’il voulait quelque chose que le réseau ne lui donnait pas.
b.L’escalade conceptuelle
Alors que le véhicule financier était en cours de construction chez JPMorgan, le concept s’intensifiait vers son point culminant : l’argent lui-même. Le 15 septembre 2012, Epstein a envoyé un e-mail à Jem Bendell, professeur en leadership durable (103), avec une mission en deux mots : “réformer le système financier/les marchés”. L’objet du fil de discussion est révélateur : “Re : YGL, avenir de la monnaie et monnaies alternatives”. YGL — Young Global Leaders, le vivier de talents du WEF pour la prochaine génération de gouvernance mondiale. Dans un seul objet d’e-mail, le programme de leadership du WEF et le programme de transformation monétaire (104) font partie de la même conversation. Bendell a répondu par une proposition détaillée : “Stratégies pour une transformation durable des systèmes monétaires” (105), faisant référence à Positive Money et proposant des groupes de travail sur la réforme monétaire et les “alternatives d’échange”. Concernant les systèmes existants, il a noté : “Aucune possibilité à l’heure actuelle de blanchiment d’argent, de vol ou de transactions cachées avec des systèmes de crédit mutuel/auto-émis” — l’argument de la traçabilité qu’Epstein utilisera plus tard avec Summers comme argument de vente pour la monnaie numérique tokenisée.
Le fil contient un projet d’invitation à “un dialogue privé et confidentiel sur la refonte des systèmes monétaires, qui se déroulera sur trois jours et réunira un maximum de 15 experts mondiaux” (106). Tous les frais sont pris en charge, y compris les frais de déplacement des partenaires et les honoraires journaliers. Le philanthrope anonyme — Epstein — “a accepté de verser une contribution de XXXX USD à chacun des deux projets que vous co-développez et acceptez de mener avec certains des autres participants”. Il finançait les résultats, lançant des projets opérationnels issus du dialogue. L’objectif déclaré : “de nouveaux systèmes monétaires ou d’échange qui favorisent le développement durable”. Le développement durable comme objectif déclaré de la transformation du système monétaire, trois ans avant l’adoption des ODD. Le modèle de réunion — privé, sur invitation uniquement, quinze experts, frais pris en charge, cadre intellectuel comme résultat attendu — est structurellement identique à celui des Stranded Assets Forums à Waddesdon, documentés dans les Waddesdon Papers.
Le 17 mars 2013, Epstein a envoyé à Boris Nikolic une note stratégique intitulée “commentaires non censurés”, compilant les critiques des donateurs milliardaires à l’égard du Giving Pledge, entrecoupées de propositions de remplacement. Parmi les éléments énumérés (107) : “DAF, succession, dons structurés, (une journée de discussion) dons en partenariat, obligations à impact social (nouveau concept britannique), obligations spéciales approuvées par le gouvernement ?”. Il suivait de près les travaux pionniers du Royaume-Uni sur les obligations à impact social — la première SIB (obligations à impact social) au monde avait été lancée à la prison de Peterborough en 2010 (108), le gouvernement Cameron avait créé Big Society Capital en 2012 (109) — et ajoutait un instrument obligataire approuvé par le gouvernement et marqué Gates comme proposition spécifique.
Un mois plus tard, le 18 avril 2013, Epstein envoyait un e-mail à Richard Branson (110) : “La création d’une nouvelle monnaie sociale (similaire à la création des miles aériens, des droits de tirage spéciaux, etc.) serait la plus disruptive de toutes les avancées. Le système financier a dépassé son objectif”. Deux jours plus tard, Branson répondait (111), en mettant en copie Peter Norris, président du groupe Virgin, ancien directeur de Barings Securities et ancien directeur de la Bourse de Londres : “J’aimerais beaucoup explorer cette idée. Si vous me le permettez, je demanderai au président du groupe Virgin de vous en parler”. Les analogies sont techniquement correctes : les miles aériens sont des devises de fidélité à échange conditionnel ; les droits de tirage spéciaux sont la monnaie de réserve synthétique du FMI pour les règlements souverains. Epstein décrivait une monnaie programmable avec une logique de paiement conditionnel — ce que le BIS Innovation Hub appelle désormais “l’argent à usage spécifique” (112). Le BIS Innovation Hub a été créé en 2019. Le concept circulait déjà dans ce réseau au moins six ans auparavant.
Le 1er juin 2014, Greg Wyler - fondateur de OneWeb, la constellation Internet par satellite, et d’O3b Networks (“Other 3 Billion”) (113) - a envoyé un e-mail à Epstein (114) : “Bien sûr que je veux que vous participiez, que Microsoft ou quelqu’un d’autre se joigne à nous ou non. J’aime faire des choses avec des amis... Je sais que vous ne vous souciez pas du bien social, mais vous pouvez vous amuser et gagner de l’argent en même temps”. Le fondateur d’une constellation mondiale de satellites conçue pour connecter les pays en développement à Internet — la couche d’infrastructure physique dont toute l’architecture financière numérique a besoin — reconnaissait explicitement que l’intérêt d’Epstein était financier et non philanthropique.
Le 2 avril 2016, Epstein a envoyé un courriel à Lawrence Summers — ancien secrétaire au Trésor américain, ancien président de Harvard, ancien économiste en chef de la Banque mondiale — avec une spécification technique complète115 : Monnaie numérique, je vais d’abord essayer de trouver quelque chose à lire. Blockchain. Ledger, (preuve de travail), sert uniquement à l’exploitation minière, mais comme la preuve à divulgation nulle de connaissance, le général byzantin, etc. une méthode cryptée de certification. Puis la conception (116) : il pourrait être utile d’envisager certains programmes d’aide américains payés sous forme de monnaie numérique. Chaque “pièce” étant unique, le chemin qu’elle emprunte du donateur au bénéficiaire jusqu’au compte bancaire du dictateur est facile à retracer. Bien que fongible dans son ensemble, chaque pièce, comme les billets actuels, possède un numéro de série. Cependant, dans le cas de la monnaie numérique, un million de dollars correspondrait à un million de dollars numérotés individuellement. En fait, la première utilisation pourrait concerner des activités caritatives transparentes. La charité est la porte d’entrée. Personne ne s’oppose à la surveillance lorsqu’elle est qualifiée de “transparence”.
La logique de traçabilité est le principe de base du projet Aurora (117) de la BRI. Le modèle de tokenisation est la distinction entre les CBDC basées sur des comptes et celles basées sur des tokens que l’Innovation Hub a mis des années à développer à travers les projets Helvetia (118) et Tourbillon (119). Et “la première utilisation pourrait être liée à la transparence des activités caritatives” est la tension Erdoes de 2011 — “la tension consiste à gagner de l’argent grâce à une organisation caritative” — reformulée en stratégie de déploiement : commencer par la philanthropie, où la surveillance comme transparence ne prête pas à controverse, puis étendre l’infrastructure. Summers a répondu dans les soixante-quinze minutes (120) : “Compris. Si je ne peux pas faire réparer le régime actuel, je le réparerai”. Epstein a répondu : “Je vous aiderai si vous le souhaitez, il est évident que l’on ne vous a pas posé les bonnes questions... c’est la clé” (121).
Le 8 juillet 2017, Epstein a envoyé un courriel à Sultan Ahmed Bin Sulayem (122), président de DP World (123), l’un des plus grands opérateurs portuaires et logistiques au monde (124) : “Les Mongols m’ont demandé de créer une monnaie numérique pour leur pays, car le bitcoin n’offre aucune garantie souveraine, pas plus que les autres monnaies. Il ne peut s’agir d’une “monnaie”. Je me suis demandé si Dubaï ne devrait pas en émettre une, à la place de la Mongolie”. Bin Sulayem a répondu le jour même (125) : “Je suis d’accord, discutons-en. Je suis très intéressé par la monnaie numérique”. Deux jours plus tard, Epstein a intensifié ses efforts : “Dubaï devrait soutenir la monnaie numérique et devancer le reste du monde en en faisant une véritable monnaie”. En l’espace de trois jours, Bin Sulayem a proposé que DP World, détenue à 80 % par le gouvernement de Dubaï, serve de véhicule d’émission et a demandé à Epstein de préparer des documents d’information pour le cheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, souverain de Dubaï.
La critique d’Epstein à l’égard du bitcoin — qui, sans le soutien d’un État souverain, “ne peut être une monnaie” — est précisément l’argument avancé par la BRI depuis 2018 dans tous ses rapports distinguant les monnaies numériques des banques centrales des cryptomonnaies privées. Il exprime la position consensuelle des banques centrales avant même la création du BIS Innovation Hub, deux ans avant que la Banque populaire de Chine ne lance son projet pilote de yuan numérique. Et l’infrastructure proposée par Bin Sulayem — un opérateur portuaire et logistique mondial — correspond précisément au type de réseau commercial physique grâce auquel on pourrait associer une monnaie numérique au commerce réel plutôt qu’à la spéculation.
c.Le mécanisme unique
Si on les lit avec les essais précédents, on voit que ce ne sont pas des développements séparés, mais un mécanisme unique qui s’exprime à différentes échelles. L’investissement à impact social est la couche macro : des capitaux publics mélangés à des capitaux privés, orientés vers des résultats sociaux mesurables, avec le partenaire privé qui tire des bénéfices tandis qu’une organisation de la société civile définit ce que signifie “bon”. Le paiement conditionnel CBDC est la couche microéconomique : la même conditionnalité est intégrée dans la monnaie elle-même, régissant les transactions individuelles. L’investissement d’impact conditionne le fonds. L’argent affecté à un objectif conditionne la transaction. Ensemble, ils forment un système unique dans lequel l’allocation des capitaux et les dépenses individuelles sont toutes deux régies par des objectifs sociaux définis en externe, depuis l’émission d’obligations souveraines jusqu’à ce qu’un agriculteur puisse acheter avec un paiement programmable. L’entité qui définit ce qui est “bon” — qui détermine ce qui constitue un résultat social admissible au niveau du fonds et quelles conditions sont intégrées dans les fonds programmables au niveau des transactions — est dans les deux cas une organisation de la société civile ou un organisme de normalisation : précisément le type d’entité que les Waddesdon Papers documente comme provenant de réunions financées par des fondations. Les fondations financent la recherche. La recherche devient le cadre. Le cadre devient les critères de classification. Les critères de classification sont intégrés dans la monnaie. Et le capital privé qui a financé les fondations tire des rendements à chaque étape grâce à la couche de financement mixte susmentionnée.
Le “bien social” est la couche d’autorisation : ce qui rend la surveillance acceptable, la conditionnalité acceptable et l’extraction privée invisible. Les “activités caritatives transparentes” comme premier cas d’utilisation constituent la logique de déploiement : commencer là où personne ne s’oppose à la traçabilité, puis étendre l’infrastructure à toutes les transactions. Dans l’autre sens, la même conclusion s’impose spontanément. Quatre messages envoyés en quatre minutes (de 22 h 55 à 22 h 59), un argumentaire provenant de l’intérieur du réseau et destiné à son centre (126) : Et si je (nous) créais une DAF massive à l’IFC, qui est la branche du secteur privé de la Banque mondiale ? Cela signifierait un accès très facile à tous les pays du monde, ainsi qu’à tous les services de conseil des banques et aux contributions combinées, y compris notre branche de réassurance (produits de non-respect des obligations souveraines). Puis (127) : C’est beaucoup plus cool que d’essayer de le créer ailleurs. Tout cela relève du secteur privé, pas de la charité. Mais cela peut présenter un risque élevé et nécessiter un financement mixte avec toutes sortes d’éléments, ainsi que l’utilisation de fonds publics. Je parie que je pourrais convaincre Soros, Zuckerberg et peut-être même Bill de le faire. Je le dirigerais et le créerais à l’IFC.
L’expéditeur est probablement Melanie Walker. Le langage financier n’est pas familier. “Produits liés au non-respect des obligations souveraines” est une terminologie MIGA (ndr : Multilateral Investment Guarantee Agency) (128) — assurance contre le risque politique lié au non-respect des engagements de paiement par les gouvernements. Elle décrit une architecture complète du Groupe de la Banque mondiale : l’IFC fournit le véhicule et l’accès au pays, la MIGA fournit l’assurance contre le risque souverain, le financement mixte combine les capitaux privés et les fonds publics, et l’ensemble de la structure fonctionne grâce à une infrastructure multilatérale tout en restant “du secteur privé et non caritatif”.
La parenthèse “(nous)” — invitant Epstein à s’approprier l’idée, sollicitant son approbation comme condition pour poursuivre — est révélatrice de la structure. Walker avait un accès direct à l’IFC, à la Banque mondiale, à la MIGA, à Gates, potentiellement à Soros et à Zuckerberg. Elle ne manquait pas de relations. Elle manquait de l’approbation du nœud central. Rien ne passait par le réseau sans passer par lui.
VI. Le portefeuille de recherche
Tout en concevant l’architecture financière avec JPMorgan et en diffusant le concept évolutif des “obligations sociales” (129) vers une “monnaie sociale” et des monnaies numériques souveraines, Epstein finançait simultanément la recherche fondamentale pour chaque composante technique requise par le système. Son lien avec l’IA a commencé grâce à Marvin Minsky (130), cofondateur du laboratoire d’intelligence artificielle du MIT et l’un des quatre architectes originaux de ce domaine. Minsky était décrit comme “l’ami le plus proche d’Epstein au MIT”. Epstein a fait don d’au moins 850 000 dollars au MIT entre 2002 et 2017 (131), destinés à Minsky, au directeur du Media Lab Joi Ito et au physicien Seth Lloyd.
Le lien le plus profond est celui qui existe avec Ben Goertzel (132) et le projet OpenCog. Goertzel, qui a popularisé le terme “intelligence artificielle générale” (AGI) et qui dirige aujourd’hui SingularityNET, a rendu hommage à Epstein dans son livre publié en 2014 (133) : “Jeffrey Epstein, dont le financement visionnaire de mes recherches sur l’AGI m’a aidé à surmonter de nombreuses difficultés au fil des ans”. OpenCog est un cadre AGI open source conçu pour être indépendant du domaine, applicable à toute tâche de classification et utilisable sur n’importe quel ensemble de données selon n’importe quel critère. Goertzel a également été vice-président du Future of Humanity Institute de Nick Bostrom à Oxford (134). Epstein a financé le projet d’IA cognitive MicroPsi de Joscha Bach à Berlin (135). Bach, dont les travaux sur l’architecture cognitive sont fondamentaux dans ce domaine, a remercié la Fondation Epstein pour son “généreux soutien” dans un article publié en 2018. Ce financement n’était pas passif. En décembre 2016, Bach a envoyé à Epstein par e-mail une évaluation globale de la gouvernance systémique (136). Il y retraçait l’effondrement des idéologies systémiques du 20ème siècle et notait que “Kissinger avait tué l’expérience chilienne de construction d’une économie cybernétique avant même qu’elle ne commence” (137). Mais selon lui, les nouveaux systèmes émergeaient déjà grâce à l’IA : Si nous acceptons que l’univers et tout ce qu’il contient sont fondamentalement computationnels... nous obtenons un cadre de référence unifié qui dépasse la portée de toutes les théories précédentes de l’histoire. Cela peut nous permettre de construire une API pour intégrer tous les domaines de la connaissance et du contrôle. L’homme qui finançait les recherches de Bach sur l’IA (138) recevait un briefing sur les raisons de l’échec des précédentes tentatives de contrôle systémique et sur ce que la prochaine tentative nécessiterait.
Six mois plus tard, John Brockman a envoyé un e-mail à Epstein au sujet de son nouveau projet de livre pour Penguin Press : “The Deep Thinking Project”, mettant en vedette “deux douzaines des plus grands penseurs mondiaux en matière d’IA”. Le cadre défini par Brockman : La cybernétique n’a jamais disparu : elle est devenue omniprésente, et il est temps de faire le point sur ce domaine... L’idée cybernétique de Wiener est essentielle pour comprendre ce qui se passe aujourd’hui dans le domaine de l’IA et où elle va. La science des systèmes de contrôle que Kissinger avait supprimée au Chili était en train d’être réhabilitée — grâce à l’IA, grâce à ce réseau — et Epstein la finançait (139).
Il a également financé le programme de Martin Nowak sur la dynamique évolutive à Harvard avec un don de 6,5 millions de dollars (140) — la modélisation mathématique de la manière dont les populations d’agents réagissent aux structures incitatives, comment la coopération et la défection se propagent à travers les réseaux sous la pression sélective. La base théorique pour concevoir la conditionnalité qui façonne le comportement à grande échelle. Il a cherché à financer un projet de centre au MIT Media Lab pour étudier “le développement évolutif centré sur la tromperie comme stratégie”, c’est-à-dire comment la tromperie fonctionne comme mécanisme d’adaptation au sein de systèmes complexes. Le rapport Goodwin Procter (141) commandé par le MIT identifie le sujet. Epstein a cherché à financer ce projet de manière anonyme. À Addis-Abeba, la fondation VI d’Epstein a contribué au lancement de ce qui est devenu iCog Labs (142), un laboratoire d’IA qui est aujourd’hui un contributeur essentiel d’OpenCog (143), créé avec la fondation OpenCog et le gouvernement de Hong Kong.
Un document daté du 4 mai 2018, organisant les rendez-vous d’Epstein deux jours plus tard, le dimanche, regroupe tous ces fils conducteurs en un seul après-midi (144)(145) : Martin Nowak à 10h15 ; Joi Ito146 et des chercheurs confirmés, dont Madars Virza (147) — le cryptographe letton dont les travaux sur les preuves à divulgation nulle de connaissance sont fondamentaux pour la vérification des monnaies numériques préservant la confidentialité — de 11 h 30 à 15 h ; Joscha Bach à 15 h ; et un dîner avec Larry Summers à l’institut de Nowak à 18 h. À confirmer : Gary Gensler, identifié par son affiliation à la Digital Currency Initiative du MIT. Trois ans plus tard, Gensler sera nommé président de la Securities and Exchange Commission (148), lançant la campagne réglementaire américaine la plus agressive contre les cryptomonnaies privées (149) — arguant systématiquement que les actifs numériques sans soutien souverain nécessitent une surveillance de l’État (150). Virza a co-développé le système de preuve cryptographique zk-SNARK utilisé dans Zcash (151) — la primitive cryptographique qu’Epstein avait décrite à Summers deux ans plus tôt comme “une preuve à divulgation nulle de connaissance, byzantine générale, etc. une méthode de certification cryptée” (152). La recherche en IA, la cryptographie à connaissance nulle, la réglementation des monnaies numériques, la dynamique évolutive et l’ancien secrétaire au Trésor qui avait reçu les spécifications de tokenisation d’Epstein : tous se sont réunis en un seul après-midi, dans l’institut construit grâce à l’argent d’Epstein, quatorze mois avant son arrestation.
Il s’agit des composants techniques d’un système qui classe les activités selon des critères définis en externe, modélise la manière dont les populations réagissent aux incitations conditionnelles, vérifie les transactions sans divulgation complète et automatise l’évaluation des risques par rapport à des paramètres définis. Le même principe architectural — une IA indépendante du domaine appliquée à toute tâche de classification — financé au stade de la recherche par ce réseau, est désormais la logique organisatrice de l’infrastructure étatique. Le projet AISE (153) de la BRI est un superviseur d’IA indépendant du domaine qui peut analyser toute divulgation d’entreprise par rapport à n’importe quel critère. Le projet Gaia (154) utilise l’IA pour traiter les informations financières liées au climat. Le projet Aurora (155) applique l’apprentissage fédéré à l’ensemble des données institutionnelles. L’homme qui a constitué ce portefeuille de recherche concevait simultanément le véhicule d’investissement à impact social avec JPMorgan, présentait une “monnaie sociale” à Branson, envoyait des spécifications de tokenisation à Summers et proposait une monnaie numérique souveraine au souverain de Dubaï. À partir de combien de coïncidences peut-on dire que ça n’en est plus ?
VII. Le déficit de responsabilité
La machine des ODD (ndr pour rappel : Objectifs de Développement Durable) documente une architecture dépourvue de mécanisme d’appel. Une entité classée comme non conforme par l’AISE est confrontée à des coûts d’investissement plus élevés, que cette classification soit exacte ou non. L’IA explicable du projet Noor fournit une chaîne de raisonnement, et non un processus de correction des erreurs (156). La couche infrastructurelle se développe sans contribution démocratique équivalente. Les courriels suggèrent pourquoi la responsabilité serait structurellement incompatible avec la coordination. Si les entités classées pouvaient faire appel à une autorité indépendante, celle-ci devrait examiner qui a défini les critères, qui a formé le classificateur, qui a rédigé les conditions intégrées dans la monnaie programmable. La piste mène du BIS Innovation Hub aux scénarios NGFS, puis à Waddesdon et enfin à ce réseau. La portée de l’architecture de responsabilité elle-même est documentée. Kathryn Ruemmler, l’ancienne conseillère juridique de la Maison Blanche qui a opposé son veto à la rencontre entre Epstein et Poutine, était la candidate préférée d’Obama pour remplacer Eric Holder au poste de procureur général (157). Le 23 octobre 2014, elle a envoyé à Epstein un projet de déclaration publique refusant de poursuivre sa candidature à ce poste (158)(159) : Projet de déclaration. Qu’en pensez-vous ? Elle demandait à Epstein de réviser sa déclaration publique refusant le poste le plus élevé dans le domaine de l’application de la loi au niveau national. Epstein a répondu en suggérant des modifications, lui conseillant d’ajouter “je crois” et “États-Unis” avant “ministre de la Justice” pour que cela soit plus lisible dans les “reportages internationaux”.
Une analyse CNN des registres de privilèges issus du procès civil concernant la succession d’Epstein a révélé que Ruemmler apparaissait dans plus de 300 e-mails, dont au moins 135 (160) où elle était mentionnée comme expéditrice. Epstein la qualifiait de “ma grande défenseuse” (161). Elle l’appelait “merveilleux Jeffrey” et disait “je l’adore” dans un échange datant de décembre 2015, où il avait réservé et payé son voyage en première classe vers l’Europe. Elle a été nommée exécuteur testamentaire suppléant dans un projet de testament d’Epstein datant de janvier 2019 (162). Elle est aujourd’hui directrice juridique et avocate générale de Goldman Sachs (163), où elle préside le comité de conduite de l’entreprise et copréside le comité de risque réputationnel de l’entreprise (164). La personne qui aurait dirigé le ministère de la Justice — l’institution chargée de poursuivre les crimes financiers, d’appliquer la législation sur les valeurs mobilières et d’enquêter sur les réseaux décrits dans cet essai — confiait ses décisions de carrière à un standardiste et demandait à un délinquant sexuel condamné de peaufiner sa déclaration publique. L’absence de responsabilité dans l’architecture n’est pas un choix de conception abstrait. Les personnes qui seraient chargées du mécanisme de responsabilité sont les mêmes que celles qui apparaissent dans les courriels.
VIII. Résiliation
Un document de la division des enquêtes criminelles du FBI, classé UNCLASSIFIED//LES et approuvé par le CID le 17 juillet 2024, rend compte des dernières semaines. Le 29 juillet 2019, le FBI et le SDNY (ndr : tribunal de district des États-Unis pour le district sud de New York) ont rencontré les avocats d’Epstein, qui “ont discuté en termes très généraux de la possibilité d’un règlement de l’affaire et de la possibilité d’une coopération du défendeur” (165). Un document parallèle ajoute que les avocats de la défense n’ont pas fait de proposition spécifique et qu’il leur a été suggéré de contacter le SDNY si Epstein était “prêt à accepter la responsabilité de ses actes et/ou s’ils avaient une proposition spécifique pour un règlement” (166). Douze jours plus tard, le 10 août 2019, Epstein a été retrouvé mort dans sa cellule du Metropolitan Correctional Center (167). Un Jeffrey Epstein coopératif n’aurait pas été un témoin périphérique exposant un seul lien. Il aurait été la table de routage qui se documentait elle-même — chaque introduction, chaque instruction stratégique, chaque flux de renseignements, chaque carrière qu’il a séquencée, chaque accord qu’il a bloqué, cartographié depuis la seule position qui permettait de les voir tous simultanément.
C’était un homme accrédité par David Rockefeller, siégeant au conseil d’administration de l’université Rockefeller, admis au Conseil des relations étrangères et à la Commission trilatérale, intégré dans les trois branches de la dynastie Rothschild, en correspondance régulière avec un ancien secrétaire au Trésor américain, un ancien conseiller à la Maison Blanche, un ancien Premier ministre israélien, un ancien commissaire européen au commerce, le président du Comité Nobel norvégien et le président de l’Assemblée générale des Nations unies. Il avait conçu le véhicule d’investissement à impact social avec les plus hauts dirigeants de JPMorgan, spécifié l’architecture de la monnaie numérique tokenisée à Summers, présenté la monnaie numérique souveraine au souverain de Dubaï, financé la recherche en intelligence artificielle et en cryptographie désormais déployée par les banques centrales, et placé du personnel à la Banque mondiale, au Forum économique mondial, au NHS Digital et chez Goldman Sachs. Qu’il se soit suicidé, qu’il ait été assassiné ou, comme certains le prétendent, qu’il ait été écarté de la scène publique, le résultat pour le réseau était identique : la table de routage est devenue définitivement inaccessible. Mais cela n’avait pas d’importance.
Le mécanisme conçu par Epstein avec Erdoes, le concept qu’il a développé à partir des obligations sociales, en passant par la monnaie sociale, jusqu’à la monnaie numérique souveraine, le portefeuille de recherche qu’il a constitué — tout cela avait été transféré de la couche de coordination informelle vers une infrastructure institutionnelle formelle. Le standard téléphonique avait rempli sa fonction. Il ne restait plus que le risque : un homme qui avait vu l’ensemble de la construction depuis la seule position qui reliait tous les nœuds, et dont les avocats venaient d’évoquer la possibilité d’une coopération. Une fois que le câblage installé dans les murs, le système n’a plus besoin d’opérateur téléphonique.
Ce que les courriels documentent — à lire parallèlement aux essais précédents —, c’est la construction d’une société dont l’économie a été repensée autour d’un “bien social” : une éthique commune, avec l’IA comme mécanisme d’application et les objectifs de développement durable comme éthique.
L’investissement à impact social oriente les capitaux vers la conformité aux ODD. L’argent programmable impose les conditions des ODD au niveau des transactions. La classification par IA détermine qui est conforme et qui ne l’est pas. Les objectifs fournissent l’éthique. L’architecture assure l’application. La question est de savoir qui a défini l’éthique, qui a mis en place l’application et si les deux servent les mêmes intérêts. L’autorité morale des objectifs de développement durable est l’atout le plus important du système. Dix-sept objectifs auxquels aucune personne honnête ne peut s’opposer : éliminer la pauvreté, garantir l’accès à l’eau potable, assurer l’égalité des sexes, lutter contre le changement climatique. Les courriels montrent que les personnes qui se positionnent derrière cette autorité morale ne sont pas celles décrites dans la brochure.
Cela ne discrédite pas nécessairement les objectifs. Cela soulève la question de savoir si l’architecture construite en leur nom sert les objectifs ou si elle sert le réseau qui exploite l’architecture. L’architecture n’exige pas de ses constructeurs qu’ils comprennent l’ensemble du dispositif. Les climatologues croient peut-être sincèrement qu’ils préviennent un réchauffement catastrophique. Les chercheurs en intelligence artificielle croient sincèrement qu’ils rendent la divulgation plus efficace. Les banquiers centraux croient sincèrement que les paiements programmables favorisent l’inclusion financière. Ils n’ont besoin de voir que leur propre composante. Les personnes qui assistent à l’assemblée plénière opèrent par le biais de canaux informels qui ne produisent aucun document de travail, ne publient aucune documentation et ne rendent de comptes à aucun parlement. Et au centre de cette assemblée, pendant plus d’une décennie, siégeait un centre d’échange agréé par Rockefeller qui servait tout le monde sans appartenir à personne, jusqu’à ce que l’architecture soit mise en place et que le centre d’échange devienne un handicap. Le système prétend servir dix-sept objectifs pour huit milliards de personnes. Je ne suis pas vraiment convaincu que ce soit exact. La finalité d’un système, c’est sa fonction."
Références :
2 https://www.theguardian.com/us-news/2019/aug/10/jeffrey-epstein-life-profile
3 https://www.ebsco.com/research-starters/biography/jeffrey-epstein
4 https://nymag.com/nymetro/news/people/n_7912/
5 https://www.businessinsider.com/former-dalton-school-students-recall-jeffrey-epstein-teacher-2019-7 https://nypost.com/2025/12/16/business/jeffrey-epstein-kept-bear-stearns-job-after-resume-lie-while-dating-bosss-daughter/
6 https://www.npr.org/2019/07/19/742725946/a-young-jeffrey-epstein-made-an-impression-on-his-high-school-students
7 https://nypost.com/2025/12/16/business/jeffrey-epstein-kept-bear-stearns-job-after-resume-lie-while-dating-bosss-daughter/
8 https://nymag.com/nymetro/news/people/n_7912/
9 https://www.vox.com/the-goods/2019/7/10/20689134/jeffrey-epstein-les-wexner-l-brands-victoria-secret-limited
10 https://www.townandcountrymag.com/society/a28340797/jeffrey-epstein-townhouse-upper-east-side/
11 https://nymag.com/nymetro/news/people/n_7912/
12 https://www.forbes.com/sites/noahkirsch/2019/07/08/why-sex-offender-jeffrey-epstein-is-not-a-billionaire/
13 https://www.theguardian.com/us-news/2019/aug/18/private-jets-parties-and-eugenics-jeffrey-epsteins-bizarre-world-of-scientists
14 https://www.ctvnews.ca/world/article/new-mexico-lawmakers-propose-a-jeffrey-epstein-probe-of-activity-at-secluded-desert-ranch/
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